DQZHAN訊：“一帶一路”為中國企業(yè)“走出去”注入了新的助推劑
早在本世紀(jì)初我國提出了“走出去”戰(zhàn)略。中國企業(yè)經(jīng)歷了“要我走出去”到“我要走出去”的過程。中國**提出“走出去”與中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）的時(shí)間基本一致。WTO的機(jī)制主要目的是消除參與國之間壁壘、開放國內(nèi)市場、促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國加入WTO為企業(yè)“走出去”的進(jìn)程提供了較好的外部條件。近年來，中國政府陸續(xù)出臺一系列鼓勵(lì)政策，推進(jìn)國際產(chǎn)能合作，特別是中國政府倡議的“一帶一路”為中國企業(yè)“走出去”注入了新的助推劑。
發(fā)展和壯大，是企業(yè)永恒的主題。要發(fā)展和壯大就不但要有國內(nèi)競爭力，還必須具備在國際上的競爭能力。在國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，企業(yè)處于市場大、需求旺盛的黃金期，在不斷發(fā)展壯大過程中積累了技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，資金和生產(chǎn)能力也得到**的提升。首先，企業(yè)“走出去”，有利于我國經(jīng)濟(jì)融入國際社會，增強(qiáng)中國經(jīng)濟(jì)在國際上的地位。其次，參與在全球范圍內(nèi)的資源開發(fā)，有利于獲得資源。第三，有利于培養(yǎng)各種跨國公司并獲得國際市場份額，拓展發(fā)展空間。第四，有利于吸收外國先進(jìn)技術(shù)，提升自主**能力。
“走出去”必須遵從的原則一是產(chǎn)品和核心技術(shù)是否具備國際競爭力，二是服務(wù)和產(chǎn)品性價(jià)比是否有競爭性?！白叱鋈ァ背晒Φ钠髽I(yè)必須遵從成功的共同“秘笈”并具備成功的共同“要素”。所謂共同的“秘笈和要素”就是要十分明確“走出去”的目的，認(rèn)清自身“走出去”的優(yōu)勢，充分考慮“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)，有了動因后再制定明晰的發(fā)展戰(zhàn)略。各大電力集團(tuán)紛紛試水海外市場并取得了一定的成績，毫無疑問，國家電網(wǎng)公司在海外競爭中，所取得的成績另人刮目相看，它的成功經(jīng)驗(yàn)堪稱我國高新技術(shù)行業(yè)“走出去”的樣板。
與其他央企比，國家電網(wǎng)公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略起步并不早。2005年初才開始與周邊國家密集交流，擬與周邊國家開展能源合作，并成立了國際能源合作辦公室的內(nèi)部工作團(tuán)隊(duì)。2006年7月在獲得菲律賓國家輸電網(wǎng)私有化信息后，開始組建工作團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)一年半的盡職調(diào)查、當(dāng)?shù)貒麟A層溝通、競標(biāo)文件準(zhǔn)備，于2007年12月獲得菲律賓國家輸電網(wǎng)25年的特許經(jīng)營權(quán)，2009年1月，正式接管運(yùn)營。這標(biāo)志著國家電網(wǎng)公司的“走出去”邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，它的成功為加速該公司的國際化進(jìn)程增強(qiáng)了信心，積累了經(jīng)驗(yàn)。
近年來，國家電網(wǎng)公司進(jìn)一步貫徹“走出去”戰(zhàn)略，充分利用建設(shè)“一帶一路”的契機(jī)，積極開展對外投資運(yùn)營、開展國際產(chǎn)能合作，先后在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、香港、意大利等6個(gè)國家和地區(qū)投資、運(yùn)營管理骨干能源網(wǎng)，境外資產(chǎn)總額達(dá)到400億美元。與周邊的俄羅斯、蒙古、吉爾吉斯斯坦等國家建設(shè)了10條區(qū)域電力聯(lián)網(wǎng)線路，初步實(shí)現(xiàn)了與周邊國家的電力互聯(lián)互通。在工程總承包方面，先后在埃塞俄比亞、波蘭、緬甸、老撾等國家取得***重點(diǎn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)、設(shè)計(jì)到裝備、施工全方位“走出去”的國際產(chǎn)能合作模式?！笆濉毙潞灪贤~233億美元，帶動我國電工裝備等**電力電子設(shè)備等出口到包括德國、波蘭等70多個(gè)國家和地區(qū)。
國家電網(wǎng)公司“走出去”的成功*重要因素在于，目標(biāo)明確的國際化戰(zhàn)略，掌握電網(wǎng)核心技術(shù)、大電網(wǎng)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，同時(shí)，也具備先進(jìn)的企業(yè)文化和企業(yè)精神。國家電網(wǎng)公司國際化具有以下三個(gè)方面的顯著特點(diǎn)：
一、國際目標(biāo)明確
國家電網(wǎng)公司根據(jù)黨中央和國務(wù)院的部署迅速確立了本公司的“走出去”戰(zhàn)略。早在2005年初，國家電網(wǎng)公司聘請國際知名管理咨詢公司，研究并確立了國際化戰(zhàn)略。近年來，根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國際形勢，對公司國際化戰(zhàn)略進(jìn)行滾動調(diào)整，以“三電一資”為重點(diǎn)，依托特高壓、智能電網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，統(tǒng)籌海外業(yè)務(wù)發(fā)展，推動裝備、管理、品牌、文化全方位“走出去”的新發(fā)展戰(zhàn)略。
二、核心技術(shù)**
2004年國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)“世界**電網(wǎng)，國際**企業(yè)”，經(jīng)過幾年努力，1000千伏和±800千伏交直流特高壓工程成功投運(yùn)。開展了電網(wǎng)穩(wěn)、動、暫態(tài)三位一體**防御系統(tǒng)的建設(shè)，自主研制了智能電網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺和智能化變電站自動化系統(tǒng)，在電網(wǎng)**控制與保護(hù)技術(shù)方面處于******。
三、**措施有力
一是積極參與國際事務(wù)，增強(qiáng)國際上的話語權(quán)。在重要國際組織上擔(dān)任職務(wù)，派國內(nèi)**專家參與相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)制定，主辦或參與大型國際會議，宣傳公司在技術(shù)、管理和文化上的新成果和理念，積極主導(dǎo)新技術(shù)的國際標(biāo)準(zhǔn)制定。
二是做好區(qū)域和國別研究，合理布局項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
巴西人多地廣，發(fā)展速度快，國家電網(wǎng)公司在獲得7家輸電公司100%股權(quán)的基礎(chǔ)上，先后并購了多家輸電公司，進(jìn)而與境外合作伙伴組成的聯(lián)合體以及國家電網(wǎng)公司獨(dú)立分別中標(biāo)巴西美麗山水電特高壓直流送出一、二期項(xiàng)目。獨(dú)立中標(biāo)標(biāo)志著國家電網(wǎng)公司**獨(dú)立實(shí)現(xiàn)特高壓投資、建設(shè)、裝備一體化走出去。自2012年底收購澳大利亞南澳輸電網(wǎng)公司股權(quán)后，至今已投資了3家公司。“一國多點(diǎn)”的模式較好地發(fā)揮公司在技術(shù)資源、運(yùn)營管理、品牌建設(shè)和文化融合的協(xié)同效應(yīng)。
三是利用海外科技人才優(yōu)勢，先后在美國、歐洲設(shè)立了多個(gè)研究院，致力于智能芯片、大容量儲能、新能源核心技術(shù)等研究，提前做好前沿技術(shù)研究和儲備。
四是注重管理整合和文化融合。
國家電網(wǎng)公司堅(jiān)持尊重差異，依據(jù)目標(biāo)公司的定位，在確定合理的管理深度同時(shí)，兼顧當(dāng)?shù)匚幕?、民情和宗教等，制定不同融合策略和管理制度。遵守?dāng)?shù)貒姆珊捅O(jiān)管制度，維護(hù)與利益相關(guān)方的合作共贏，積極履行社會責(zé)任，做好社會公益事業(yè)，不斷提升“國家電網(wǎng)”品牌國際影響力。
國家電網(wǎng)公司十年的“走出去”實(shí)踐，在國際同業(yè)中已經(jīng)成了*具知名度和影響力的電力公司，“走出去”的成功經(jīng)驗(yàn)成為中國央企“走出去”的典范。
